Mosterd na de maaltijd
Voor een peer, gaat ie weer. Het leek wel 1 januari. Goede voornemens als gezegende parels voor de zwijnen. “Quick wins, kernwaarden en kerntaken, kaderstelling (dan wel sturing).” Good practice werd gemeden. “De Notitie Verbeteragenda Leiderdorp” afgelopen maandag.
Tribune leeg behoudens wat underdog.
Oude en nieuwe oude koeken. Bestuurskracht Leiderdorp voldoende maar wel met de probleemstelling: “Hoe verbetert de bestuurskracht van Leiderdorp.” Oude wijn door een stel zakken.
Toch wel wat aandachtspuntjes. De wijze van betrekken van ideeën, kennis en verwachtingen van het maatschappelijk middenveld bij maatschappelijke vraagstukken en de transpiratie en communicatie.
Verbeter de contacten met het maatschappelijk middenveld. Proactief oppakken van ontwikkelingen en plannen.
Wat denk u zelf? Proactieve mensen laten zich leiden door hun waarden, reactieve mensen door hun gevoelens. Proactieve mensen bepalen zelf of ze een goede bui hebben of niet. Hun gedrag wordt bepaald door wat ze zelf belangrijk vinden. Ze nemen initiatief en verantwoordelijkheid. Ze wijten niets aan de situatie, of de conditionering van hun gedrag. Hun optreden is een bewuste keuze. Pro-activiteit is gebaseerd op de vier menselijke basiskwaliteiten: voorstellingsvermogen, geweten, vrije wil en zelfbewustzijn (uit leiderschap).
Staat te lezen: Maak werk van competentiegericht werken. Maak het proces van beleidsontwikkelingen transparant. Evalueer beleid. Doe aan verwachtingen management. Benut civil power; IBO protocol. Kennismanagement: netwerkvorming en interactie.
De goede voornemens: Maak Begin met het einde voor ogen, stel prioriteiten, denk in termen van win/win, probeer eerst te begrijpen dan begrepen te worden, werk synergetisch, doe aan zelfvernieuwing, de innerlijke stem (visie – discipline – passie – geweten).
Ook, of misschien wel juist, de burger werd onder de loep genomen. Begrijpt ie het nou wel of begrijpt ie het nu niet. Is ie een lul? plat gezegd.
Ze moeten er maar wat voor doen. Altijd die eigen achtertuin mentaliteit. Ze moeten maar eens begrijpen hoe de politiek werkt. Altijd naderhand democratische besluitvorming aan de kaak stellen. Lastig, die insprekers bij de raad. Het wordt toch bij de commissie beslist? Hebben we toch andere instrumenten voor? Ze moeten toch wel zelf hun verantwoording nemen.
En dan het politieke charisma. Controversieel als probeer mensen te binden. Hoe een dictator aan de macht komt.
Afgelopen Koninginnedag was ik in mijn geboorteplaats Oegstgeest, braderietje lopen en kijken. Mijn blik werd getroffen door een klein potje mosterd. Ben gek op die aparte mosterdjes. “Voor, tijdens en na de maaltijd.” Mosterd Dille saus van Voets Specialities.
Nee. Voets was er niet afgelopen maandag. Die komt immers niet meer. Die zit in de mosterd kennelijk en gaat tegenwoordig naar de barrebiesjes.
Sjoerd
Het is toch een giller? Bestuurskracht voldoende nadat Leiderdorp de grootste schulden in haar bestaan heeft gemaakt (relatief en absoluut) door puur wanbeleid? Bestuurskrachtmetingen zijn keuringen door slagers die hun eigen vlees toetsen. Het gaat nergens over.
Leiderdorp heeft al lange tijd een ondermaats bestuur waarbij de Raad wegens ouderwets monisme weinig tot niets in de melk te brokkelen heeft, waar partijen als PvdA en CDA respectloos in het zadel blijven ondanks wanbestuur en wanbeleid en waar het ambtelijk apparaat totaal niet in staat is om de grote projecten te behappen. Waar structureel dezelfde beheer(s)fouten worden gemaakt en waar men een nationaal record OZB verhoging brak.
En die gemeente zou voldoende bestuurskracht hebben?
Laat me niet lachen.
A. Goossens
13 mei 2009
Je slaat de spijker op zijn kop. Op de genoemde avond gaf Peter Glasbeek aan Leiderdorp een te grote broek had aangetrokken met zijn projecten. Vond dat geweldig en Peter steeg een paar graden op de barometer.
Je zult je de komende week ook nog eens verbazen wat er financieel in ons dorpje wederom allemaal gepresteerd is. W-4 problemen zorgen voor begrotingsproblemen is de kreet van het LW van deze week. Een gekunsteld huzarenstukje op de jou intussen wel bekende wijze met een tekort van 6 miljoen euro waarvan de uitkomst met 4 miljoen op het resultaat drukt. Van 2008 welteverstaan.
De verwachting dat het resultaat van 2008 met een klein positief bedragje zou eindigen, is uitgesproken in een van de columns. Dat zou ook zo geweest zijn zij het niet dat door deze move, uit het niets, de 4 miljoen negatief een feit is.
De mosterd wordt duur betaald.
Sjoerd Postma
13 mei 2009
Vier miljoen dat op de begroting drukt? Dat lijkt me onoverkomelijk. Leiderdorp heeft zo’n relatief beperkt munipuleerbaar bestedingsvolume dat ze dat nooit zonder heidense maatregelen kunnen redden.
En de W4 strop wordt echt nog veel groter. Uiteindelijk moet al die creativiteit uit die W4 boekhouding terug in de reguliere balans. Daar ontkomt Leiderdorp niet aan. Ik heb zo’n onderbuik gevoel dat om te voorkomen dat dit College haar plannetjes niet gedwarsboomd ziet, ze met vier paar bretels de broek nog even ophouden. Voor de verkiezingen zal men niet snel met de gristelijk-sociale billen bloot gaan. Dat komt daarna. Het volgende College mag snijden en bezuinigen en zich in Leiderdorp intens onpopulair gaan maken. Het puntje van de ijsberg zien we nu slechts.
A. Goossens
13 mei 2009